SOPOT – TERAZ MIESZKAŃCY!
wysoka jakość życia – partycypacja – społeczna solidarność
Sopot to uzdrowisko dla wszystkich – ale przede wszystkim przestrzeń, w której na co dzień żyjemy. Chcemy kształtować nasze miasto zgodnie z potrzebami i marzeniami mieszkańców. Nie chcemy, aby Sopot był podporządkowany interesom deweloperów i kolonizowany przez biznes, który postrzega nasze zasoby miejskie jako źródło szybkiego zysku. Zieleń, walory uzdrowiskowe, czyste morze, wydarzenia kulturalne na wysokim poziomie muszą wygrać z hałasem, lekceważeniem potrzeb mieszkańców i brakiem przejrzystości w zarządzaniu miastem.
Domagamy się efektywnej partycypacji społecznej w decydowaniu o Sopocie.
Chcemy aby społeczna solidarność w naszym mieście gwarantowała słabszym wsparcie miejskiej społeczności.
1. Jakość życia: Zielone miasto bez zanieczyszczeń i hałasu. Dbałość o naturę. Zachowanie i rozwój walorów uzdrowiskowych Sopotu
- Zachowanie i zwiększenie ilości terenów zielonych, odkrycie sopockich potoków m.in.: Posadzenie drzew na Placu Przyjaciół i wokół niego zamiast stawiania drzew i krzewów w betonowych donicach, posadzenie bluszczu i innych pnących roślin wokół Centrum Haffnera, odkrycie potoku Wiejskiego. Zachęcanie wspólnot do pozostawiania ogródków przydomowych i nie zamieniania ich w parkingi. Zakładanie otwartych trawników do wykorzystania przez mieszkańców do odpoczynku.
- Troska o sopocki las komunalny – zapewnienie czystości w lesie, zwiększenie częstotliwości sprzątania.
- Ochrona czystości powietrza – dofinansowanie programu wymiany pieców węglowych na zasilane z czystych źródeł energii oraz termomodernizacji budynków, promowanie wykorzystania energii słonecznej, analiza potencjału geotermalnego i rozwój sieci ciepłowniczej, balneologii i rehabilitacji. Zwiększenie ilości punktów monitoringu jakości powietrza. Wykorzystanie dostępnych środków informowania mieszkańców i turystów o aktualnym poziomie zanieczyszczeń. Np. informacja na tablicach przystankowych, powiadomienia SMS.
- Ograniczenie hałasu – stworzenie zintegrowanego miejskiego systemu pomiaru hałasu, doprowadzenie do respektowania ograniczeń prędkości pociągów przejeżdżających przez Sopot i spełnienie kryteriów Światowej Organizacji Zdrowia odnośnie hałasu. Analiza wpływu działalności lokali rozrywkowych na jakość życia mieszkańców żyjących w bezpośrednim sąsiedztwie; uzależnienie wydania zgody na działalność od rozwiązania proponowanego przez inwestora, a efektywnie likwidującego uciążliwości wynikających z w/w działalności.
- Przywrócenie i zachowanie zachwianej równowagi pomiędzy potrzebami i jakością życia mieszkańców, a potrzebami turystów, rozbudową bazy rozrywkowej (nie turystycznej).
- Wspieranie rozwoju i współpracy wspólnot mieszkańców, wzmacnianie więzi społecznych poprzez domy sąsiedzkie.
- Ochrona i zachowanie zabytków, krajobrazu i rodzimej przyrody, terenów zieleni dostępnych dla wszystkich mieszkańców, np. polany Esperanto, jeziorka Nowowiejskiego oraz użytków ekologicznych takich jak: “Konwaliowe wzgórza”, “Cisowe zbocza” czy “Staw Reja” i inne.[2]
- Poprawa jakości wody pitnej, monitoring w ramach SMART.
- Poprawa warunków bytowania zwierząt np. budowanie siedlisk miejskich przyjaznych dla ptaków i owadów.
- Poprawa dostępu do zdrowej żywności w oparciu o lokalne produkty, np. poprzez wolny handel na terenie ogródków działkowych.
- Zapewnienie zsynchronizowanych z naturą miejsc do siedzenia na plaży.
- Zapewnienie adekwatnej do potrzeb ilości koszy na psie odchody (rozmieszczenie ich z odniesieniem do strony w internecie, z numeracją) o stałej lokalizacji. (Aplikacja na smartfony z możliwością zgłoszenia służbom nieopróżnionego kosza – umieszczenie kodu QR na koszu).
[1]Sopot Zielone Miasto, M. Ciechanowski, UMS
2. Rozwój demokracji miejskiej, udział mieszkańców w zarządzaniu miastem
- Transparentny budżet obywatelski.
- Rzetelne konsultacje społeczne, wprowadzenie przy inwestycjach obowiązkowych konsultacji z mieszkańcami oraz grupami interesariuszy także poprzez SMART.
- Wprowadzenie paneli obywatelskich.
- Usprawnienie kontaktu z mieszkańcami,wprowadzenie efektywnej komunikacji między mieszkańcami, a władzami miasta.
- Rozwój kompetencji obywatelskich u mieszkańców.
- Transparentność finansowania organizacji pozarządowych, przyznawania grantów i lokali miejskich.
- Jawność i przejrzystość procedur oraz działań władz miasta, przeciwdziałanie korupcji.
- Promowanie efektywnego, praworządnego, przejrzystego i otwartego na kontrolę obywatelską gospodarowania majątkiem publicznym.
- uczciwa polityka planistyczna, z naciskiem na skuteczne powiadomienie mieszkańców w sprawach dotyczących planowania inwestycji budowlanych. zgodnie z Art.10.KPA oraz pełne wysłuchanie głosów osób przeciwnych lokalizacji czy funkcji planowanych na terenie miasta inwestycji.
3. Wyrównanie szans. Troska o seniorów, osoby niepełnosprawne i zagrożone wykluczeniem, aktywizowanie młodzieży. Pomoc społeczna
- Stworzenie domów sąsiedzkich zgodnie z europejskimi wzorcami.
- Stworzenie ogólnodostępnych ogrodów społecznościowych.
- Większa dostępność i podwyższenie jakości instytucji wspierających aktywizację społeczną seniorów w ramach uniwersytetu trzeciego wieku, zajęć ogólnorozwojowych, coaching akademicki- otwarte debaty oksfordzkie, etc.
- Integracja seniorów z młodzieżą; miejski Hydepark, system cyklicznych spotkań.
- Usuwanie barier architektonicznych utrudniających poruszanie się po mieście
- Działania na rzecz usunięcia barier mentalnych powstrzymujących seniorów i osoby niepełnosprawne aktywnego uczestnictwa w życiu społecznym, stworzenie możliwości i adekwatnej oferty dla osób, które z różnych przyczyn nie opuszczają własnego mieszkania. Diagnoza skali problemu.
- Zapewnienie usług opiekuńczych w miejscu zamieszkania w ramach systemu SMART.
- Wprowadzenie dowozu posiłków dla osób niepełnosprawnych i seniorów – miejskiego cateringu.
- Wsparcie dla programu wolontariatu seniorów.
- Wprowadzenie instytucji Rzecznika Seniora i Osób Niepełnosprawnych, którego zadaniem będzie monitorowanie , diagnozowanie problemów społecznych i potrzeb seniorów i osób niepełnosprawnych oraz wspieranie ich w kontaktach z instytucjami publicznymi.
- Uruchomienie systemu monitoringu stanu zdrowia osób w podeszłym wieku.
- Zwiększenie dostępności usług opiekuńczych. Podwyższenie kryterium dochodowego kwalifikującego do przyznania świadczeń z systemu pomocy społecznej; wyrównanie z budżetu miasta.
- Budowa placówki dla osób bezdomnych.
4. Zdrowie
- Stworzenie zintegrowanego systemu informacji na temat dostępności usług medycznych.
- Przywrócenie pogotowia, całodobowego punktu pomocy ambulatoryjnej wyposażonego we własny sprzęt do prześwietleń, obsługę chirurgiczną.
- Kontynuacja tradycji uzdrowiskowych miasta umożliwiająca zmianę wizerunku miasta z rozrywkowego na uzdrowiskowy.
- Stworzenie na Stawowiu – wysoko wyspecjalizowanego, ośrodka dla seniorów – z zagwarantowanymi miejscami dla potrzebujących sopocian.
- Sprawdzenie możliwości stworzenia w Sopocie szpitala wielooddziałowego.
5. Zrównoważona Mobilność Miejska
- Optymalizacja częstotliwości kursowania autobusów, dostosowanie przebiegu tras i lokalizacji przystanków do potrzeb mieszkańców, utworzenie linii autobusowej do szpitala na Zaspie.
- Zmiana systemu i nawyków transportowych – zamiana samochodów na sprawną i dostosowana do potrzeb mieszkańców komunikację publiczną.
- Sprawny proekologiczny transport publiczny – elektryczne samochody, samochody napędzane gazem ziemnym CNG, trolejbusy zasilane bateriami, które część trasy mogą pokonać bez zewnętrznego zasilania.
- Bezpłatne przejazdy w autobusach w granicach miasta Sopotu.
- Darmowy, godzinny postój dla mieszkańców miasta.
- wprowadzenie ułatwień w poruszaniu się po Sopocie rowerem.
6. Edukacja i Sport
- Wykorzystanie wyjątkowych zasobów kadrowych w mieście do stworzenia unikalnej w skali kraju oferty oświatowej szkół i uczelni wyższych. W Sopocie działa wiele firm z unikalnymi specjalnościami zawodowymi: w branży IT, hipoterapii ,fizjoterapii, itd. Pracowników tych firm o długoletniej praktyce i wyjątkowych umiejętnościach można wykorzystać w procesie kształcenia młodzieży, która uzyska umiejętności bardzo pożądane na lokalnym rynku pracy. (w/w oferta oświatowa będzie realizowana w obiektach b. gimnazjum nr.2. Znika problem zagospodarowania budynków, zwiększa się oferta dla uczniów, wzrasta ilość miejsc pracy dla nauczycieli po reformie oświaty. ZSH pozostaje w obecnej lokalizacji.)
- Wsparcie idei bonu edukacyjnego (finansowanie edukacji młodych Sopocian ze środków pochodzących z podatków dochodowych) .
- Wsparcie obligatoryjnego nauczania ekonomii (w zakresie gospodarowania kapitałem własnym) oraz filozofii w szkołach podstawowych i ponadpodstawowych miasta, w ramach zajęć pozalekcyjnych.
- Wsparcie nauczania karate tradycyjnego ( dodatkowe 2 godziny tygodniowo) w szkołach podstawowych, w ramach zajęć pozalekcyjnych.
- Wsparcie rozwoju sportu amatorskiego, dyscyplin pozaolimpijskich i sportu osób niepełnosprawnych.
- Zmiana struktury wsparcia finansowego zawodowych klubów sportowych; zwiekszenie dofinansowania sportu młodzieży, seniorów oraz dostępności zajęć rekreacyjnych i ogólnorozwojowych dla mieszkańców.
- Wsparcie kształcenia deficytowych kadrowo zawodów na trójmiejskim rynku pracy (np. pielęgniarstwo, opiekun osoby starszej)
- organizacja dodatkowych zajęć wyrównawczych i językowych np. nauka języka angielskiego, hiszpańskiegoi kół zainteresowań
- ciągła modernizacja budynków sopockich żłobków, przedszkoli i szkół
- Zwiększenie dodatku wychowawczego dla nauczycieli
- jasny i klarowny system stypendiów dla uzdolnionej młodzieży, promowanie i pomoc młodym talentom z Sopotu we współpracy z uczelniami Trójmiasta
7. Bezpieczeństwo
- Zagwarantowanie dodatkowych policyjnych patroli dziennych i nocnych w weekendy oraz w sezonie letnim, poprawa bezpieczeństwa na przejściach dla pieszych.
- Zwiększenie bezpieczeństwa na drogach publicznych. Przyjazne formy edukacji mieszkańców w zakresie poruszania się na drogach ze szczególnym uwzględnieniem pieszych i rowerzystów.
- Zwiększenie częstotliwości spotkań służb miejskich z mieszkańcami na temat problemów związanych z bezpieczeństwem.
- Wprowadzenie aplikacji zwiększającą bezpieczeństwo, komunikację i interakcję mieszkaniec-turysta-Miasto.
- Założenie monitoringu na placu targowym.
8. Mieszkania
- Poprawa standardu mieszkań komunalnych – remonty mieszkań, wymiana instalacji grzewczych, zwiększenie liczby łazienek, toalet i kuchni w starym budownictwie, adaptacja strychów na mieszkania komunalne, wprowadzenie przejrzystych zasad i kontroli społecznej przyznawania mieszkań komunalnych.
- Oprócz dofinansowania remontów fasad sopockich kamienic dofinansowanie remontów znajdujących się w nich mieszkań – likwidacja części wspólnych – pozostałości minionego systemu.
- Przywrócenie większej bonifikaty przy kupnie mieszkania komunalnego zależnej np. od ilości lat zamieszkania rodziny w Sopocie.
- Intensywny rozwój budownictwa komunalnego: nie jak obecnie, dla potrzeb statystyki budowanie małych, nie rozwojowych lokali ale budowa takich które będą zgodne z potrzebami młodych, rozwojowych rodzin. Urealnienie rygorów przy weryfikacji chętnych.
- Aktywny udział przedstawicieli władz gminy w każdym zebraniu wspólnot mieszkańców w kamienicach posiadających mieszkania komunalne mający na celu pogodzenie interesów mieszkańców komunalnych, właścicieli mieszkań, firm wynajmujących lokale turystom oraz lokali użytkowych.
- Umożliwienie sprzedaży mieszkań komunalnych na własność z bonifikatą uwzględniającą czas zamieszkiwania lokalu przez Sopocian ze stażem kilkunastoletnim i dłuższym.
- zachęcanie do osiedlania się w Sopocie ze względu na atrakcyjność tego miejsca do życia, a nie tylko imprezowania.
- Regulacja problemu najmu krótkoterminowego.
9. Nowoczesne zarządzanie
- Obniżka podatków: od nieruchomości użytkowych,wykorzystywanych przez rodzinne lokalne firmy.
- Zniesienie opłaty targowej.
- Optymalizacja budżetu; budżet chroniony obligatoryjnie wykonywanymi analizami wrażliwości i wykonalności inwestycji; dekretowanie budżetu bez deficytu.
- Zatrzymanie sprzedaży szczególnie cennych społecznie i ekonomicznie nieruchomości gminnych.
- Rozwój lokalnej przedsiębiorczości poprzez system ulg, doradztwa i profesjonalnej obsługi.
- Wspieranie spółdzielczości. Wprowadzenie nowoczesnych form ekonomii społecznej , w tym spółdzielni socjalnych, jako podmiotów prowadzących działalność gospodarczą
- Przejrzyste i stabilne finanse miasta.
- Ustalanie wydatków z uwzględnieniem potrzeb wszystkich grup społecznych, umiejętne gospodarowanie dochodami dla zapewnienia stabilności budżetu, opracowanie cennika miejskiego.
- Rygorystyczne sprawdzanie wniosków o zwrot nieruchomości położonych w Sopocie. W przypadku pozytywnej weryfikacji wypłata odszkodowania dla właściciela zamiast zwrotu nieruchomości.
- Przejrzyste gospodarowania nieruchomościami i innym mieniem komunalnym, jak również spółkami, których miasto jest całościowym lub częściowym wspólnikiem lub akcjonariuszem.
- Wprowadzenie klauzul społecznych jako standard w umowach zawieranych przez UM.
- Realizacja zasad SMART CITY – inteligentnego miasta. (W mieście określanym jako SMART istnieje optymalizacja wielu obszarów społecznych miasta polegająca na poprawie jakości życia poprzez zinformatyzowanie i zoptymalizowanie elementów uzdrowiskowych i rekreacyjnych, transportu. informacyjno-komunikacyjnych, hotelarstwa, bezpieczeństwa, opomiarowania i zdalnego sterowania, etc.)
- Wspieranie inwestycji oraz rozwiązań promujących funkcję Sopotu jako uzdrowiska.
- powstrzymanie dalszej prywatyzacji Sopotu: prywatyzacji mola, plaż i Opery Leśnej.
10. Przestrzeń miejska, kultura i sztuka
- Przywrócenie właściwego miejsca w historii miasta malarzom Szkoły Sopockiej. Zapewnienie miejsca na stałą wystawę ich prac.
- Budowa sali koncertowej dla potrzeb koncertów muzyki kameralnej (400 miejsc).
- Stworzenie warunków, aby Sopot mógł stać się Miastem Artystów.
- Nowa, spójna wizja miasta – proponujemy sposób planowania miasta na zasadzie bottom-up (w odróżnieniu od obowiązującego obecnie top-down), także w zakresie sposobów finansowania inwestycji związanych z kulturą i sztuką.
- Przeciwdziałanie dogęszczaniu zabudowy miasta.
- Inna wizja rewitalizacji niż deweloperska. Rewitalizacja pojmowana jako działania ujęte w Ustawie o rewitalizacji.
- Wspieranie tworzenia sopockiego Montparnasse’u na ulicy Obr. Westerplatte.
- Wspieranie tworzenia niewielkich kameralnych przestrzeni – placów, na których sprzedawana byłaby zdrowa żywność, organizowane kiermasze itp. np. ul. Boh. Monte Cassino między tunelami.
- Przywrócenie dawnej świetności architektonicznej budynkowi Algi. Zadaszenie tarasu poprzez renowację budowli według oryginalnego projektu.
- Wspieranie i promocja twórczości sopockich artystów amatorów. Galerie i przestrzenie do prezentacji ich dorobku.
- Utworzenie Muzeum Kresów Polskich.